不招买量岗?数百人抢一个岗位?今年游戏营销社招有多难?

求职者都面临哪些难题?

文|DataEye研究院

2022年,对于许多企业而言是难熬的一年——

裁员潮

砍项目

游戏关服停运

网易暴雪解散

...

一个坏消息的出现,就代表一批游戏人的失业。

一堆坏消息的出现,就代表现在求职市场已经异常拥挤!

尤其是在DataEye研究院与求职者以及企业聊过之后,发现今天的游戏招聘市场情况不容乐观——

有些岗位只招一个人,甚至不招人了;

上海、广州都有大量求职人员在“嗷嗷待哺”;

企业对求职者的要求更高了;

出海岗位,也是一条艰难险阻的路...

那么,具体情况如何?求职者都面临哪些难题?游戏企业方面又是怎样的情况? 先介绍一下受访者的基本信息:

L先生:上海某棋牌厂商项目负责人;

X先生:35岁,网易暴雪团队裁员者之一,12年工作经验,目前居住在上海,待业时间三个月,求职意向:游戏运营;

Y先生:37岁,15年游戏策划经验,负责过FPS、女性向、传奇、仙侠等多个产品的立项及研发,目前居住在广州,待业时间四个月,求职意向:游戏策划;

一、2023年的社招环境,有多难?

当我们询问求职者求职现状时,他们不约而同的发出了叹息声:

Y先生:“在待业的四个月时间里,我投了差不多四五百份简历,但基本石沉大海。”

X先生:“三个月时间里,我在上海游戏圈投了上百份简历,年前的时候,反响不好,年后好点,像B站、莉莉丝、心动这些企业都有联系我,让我过去面试,但基本都是二面后就没下文了。”

一方面,春节期间,游戏厂商招聘需求不强烈是造成这一现象的缘由之一,但另一方面,如今游戏招聘市场摆在求职者面前的门槛太多了、太高了。

第一道关卡:求职者数量太多了!

X先生就跟我们说到,“之前网易暴雪砍掉之后,跑出来百来号人...到现在,我身边好几百名同事都在上海找工作,甚至出现几百人抢一个岗位的情况!”

在上海圈里,除了网易暴雪的人,包括米哈游去年砍掉的项目团队、B站的裁员,也都是在求职人群中增加“新鲜血液”。

在广州的求职者数量则稍显好点,并没有如同上海一般拥挤。但在Y先生的感受下,求职者同比往年也是有一定程度的提升。

百度指数显示,今年1月下旬之后,关于【游戏招聘】的百度搜索指数有明显上升,这也从侧面印证了相关求职者的数量在激增。

求职者数量大增,显然在一定程度上增加了求职者的内卷程度。

第二道关卡:招聘岗位数量太少了!

L先生大概描述了上海游戏公司的招聘需求,“他们更倾向于招录技术、美术等人才,对于一些特定岗位,比如买量投放的人才需求并不大。”

此外,X先生也向我们说到,“像心动、莉莉丝这些公司,虽然放开了不少的岗位,但每个岗位却只招1个人,而对于买量营销投放人才的需求,甚至有公司并不开放这方面人才的招聘渠道。”

对于上海游戏公司不招聘买量营销投放人才的现象,L先生解释到,“一来,上海游戏公司本身就不擅长做买量营销,而且去年的裁员潮,基本都是美术、技术人才挨刀,所以更倾向招聘这方面的人才。二来,则是现在的“坑”已经被老人占据了,因为买量投放人才的数量已经够用了,比如我们公司,十几个投放人员就能满足项目投放需求,不再需要重新招人了。”

除了上海,广州同样面临买量营销人才难求职的问题。

Y先生说到,“所有的买量以及投放的方向,它是建立在一个最大的基本前提,就是得有好的产品出来。而现在所有的发行公司、发行团队、运营公司,最头疼的事情就是拿不到产品,或者说你当有一个大家觉得数据还不错,非常好的产品一丢出来的时候,可能就一窝蜂的那种扑上去,都想拿到这个产品的运营权投放权,这种僧多粥少的局面终究是大多数发行团队都拿不到。没有好产品,大家都相应的放缓买量人才的招聘。”

在这方面,DataEye研究院统计到,2022年在投素材中,图文素材投放约同比2021年增长约130%,视频素材投放量同比下滑9%。相较于视频素材,图片往往更容易制作,因此也不太需要人力成本(比如写脚本、剪辑),这或许也是导致营销人才岗位下降的原因之一。

不仅如此,随着投放愈发的智能化,以及达人营销的崛起,都在一定程度上影响了传统买量人才的需求量。 由此可见,如今游戏圈招聘现状就是岗位开放数量远低于求职者数量。这必然会导致第三道关卡的出现——游戏厂商的招聘要求变高了。

X先生简单描述了其面试时厂商的要求,“首先,有些大厂,30岁以上的已经不看了。其次,岗位需求更高了,以我面试的游戏运营岗为例,以前发行组的游戏运营岗,会做发行就完了。”

“但现在的游戏运营,既要会产品策划,还要有新媒体运营的经验,而且这些能力都需要达到专精的程度,这些也就是说,现在厂商的招聘需求,不仅十分考验求职者的项目经验,同时也要求求职者具备身兼多职的能力,一旦求职者在某一方面的经验不足,企业就会慎重考虑。”

那么,国内岗位招聘难度如此之大,是否可以考虑往海外业务的方向拓展?

X先生表示,“我也考虑过做海外岗,但岗位招聘的要求,我看一眼就Pass掉了,因为十分具有针对性,比如会小语种语言的优先、有过海外发行经验的优先,说是优先,但你没掌握这些技能,就不会在考虑范围内。”

曾几何时,Y先生与X先生也是身为项目组老大,掌握着项目团队人员的走与留,但如今,他们也只能放下身段,步入面临比他们初入社会时更艰难的求职环境。

二、游戏公司的难题:疫情、没钱、没版号...

求职者难,但游戏企业也有苦说不出。

首先是,疫情的影响。

Y先生与X先生都是在2022年11月、12月离职,“当时是属于疫情非常严重的时间节点,基本上很多公司属于半运营状态,比如居家办公、隔离,甚至在过年前很大一批人都阳了。在这种情况下,很多企业都是不安排面试的。”

其次就是,很多中腰部的游戏企业没钱了。

Y先生跟我们阐述了如今广深中小型企业的资金现状:“过去许多游戏企业的资金、资源是来自房地产、保险或者其他行业的投资。然而,近两年房地产这块遭遇寒冬,所以游戏企业的金主变少了,也导致许多中小型游戏企业资金链断裂,这种情况下,形势是比较严峻的。”

此外,L先生也阐述了另一个原因,“以棋牌赛道为例,最近几年,竞争环境特别激烈,头部厂商基本都是用钱来砸用户,而且是使劲的往里面砸,这就导致棋牌用户的买量成本飞速上涨,今年的买量成本与去年同期相比,平均一个用户涨了20元左右,这就很难顶。”

买量成本上升,那就需要从其他地方节省开支,无疑,控制人力成本是最简单有效的方式,比如裁员、不招人,让老员工辛苦点,身兼多个项目。

上海也有部分公司面临同样的问题。

X先生向我们阐述了他发现的现象:“我曾面过一个刚上市的公司,但他们的股价一直在跌,所以现在他们更多的是追求利润逻辑(以前他们做的是流水逻辑),这就让他们招人的思路变得更为谨慎,考虑的点比以往会更多点。”

最后就是,版号的桎梏。

Y先生表示,“之前受版号的影响,其实游戏公司的数量是一个锐减的状态,很多小机构、小公司搞不下去就直接不搞了,倒闭了。”

不仅是小型企业,许多大型企业也在今年采取更为保守的战略布局。

X先生跟我们说到,“往年的话,许多大机构、大企业都会讨论今年要往哪方面拓展、在哪个赛道取得怎样的成绩,然后根据布局把资金、资源都准备妥当。但今年,虽然疫情放开了、版号也有利好的消息,但这需要一个过渡的过程,所以许多企业,都采取观望的态度,根据市场走向,再决定公司的战略布局。”

疫情、版号、资金源...多个问题的困扰下,使得企业在招聘环节,也有了更多的顾虑,希望花最少的钱,收获最高的效益。

三、纵使前路坎坷,也要向阳而生

“对于未来,你是还想留在游戏行业?还是有考虑过去其他领域尝试一番?”

面对这一个问题,Y先生与X先生虽然都沉默了一段时间,但都表示依旧会留在游戏行业。

Y先生:“我个人的话应该会倾向找到公司收编,或者是说小额度的投资,然后带着核心团队自己去做项目。毕竟团队在行业也做了这么久,包括程序、策略、美术都是现成的,可以的话,还是希望能自己主导项目。”

“另外,虽然我定居在广州,但如果上海有机会,我也会考虑。赛道方面,我比较青睐偏重度、二次元。主要针对00后的群体,甚至去开拓一些女性市场,专门做女孩子玩的游戏,对整个游戏的可玩性、趣味性、品质,会有一个更高的要求。”

“因为在我感受下,80后、90后基本上是属于生活压力比较大的情况,时间分配比较饱和,然后你直接管他们那里说去在游戏上去花时间去玩去,持续玩的机会比较少。相比之下,00后有更多的碎片化时间。”

“但摆在我面前的难题就是,年龄和工作阅历就决定了机会比较少,比如薪资低于25k以下的,可能我就不考虑了,按照金字塔结构的话,就是越往上走机会越少,当然,年纪也是一个客观问题。”

X先生则表示,“我还是会考虑待在游戏行业,怎么说呢,最初的梦想,还没实现吧。就是做一款真正让我满意的游戏。”

“当然,在这个大环境下,机会还是比较少的,所以我最近也在自学PMP,掌握更多技能。只能说,纵使前路坎坷,也要向阳而生。毕竟疫情影响变小了,版号逐渐利好了,虽然这需要一些时间,但我仍相信游戏行业未来是光明的。”

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