阿里大文娱整合背后,行业产业化周期正式开启

阿里大文娱想要走得更远,还需要做更多努力。

文|刘旷

作为长视频三巨头之一,如今的优酷在业内的“名气”,已经远远不及腾讯视频和爱奇艺了。但背靠阿里,优酷依然在漫长的行业“内卷”中熬了过来。从今天来看,在长视频的黄金时代,优酷的表现没有其他两家好,最大的原因可能在于内部频繁的“换帅”,导致其战略几经变动,一直处于内耗之中。

如今随着行业风云突变,曾经风头无两的腾讯视频和爱奇艺,也开始大力“降本增效”,推动长视频业务提升效益了。在这种背景下,已经亏损了多年的优酷,乃至于其背后的阿里大文娱,都开始积极求变了。

阿里大文娱迎来剧变

四个月前,张勇发布了全员信,宣布阿里实行“1+6+N”的组织架构变革。消息传出后,行业普遍对阿里云、菜鸟、阿里国际商业、淘宝天猫集团等核心业务,抱以极大期待。但同样身为6大集团之一的阿里大文娱,却不被行业看好,原因是它已经亏损超过10年了。

据最新的财报显示,截至2023年6月30日,阿里巴巴上一季度收入2341.56亿元,同比增长14%;经营利润424.9亿元,同比增长70%;其中阿里大文娱集团(含优酷、阿里影业、大麦网)等贡献53.81亿元收入,同比增长36%。同时,阿里大文娱集团实现经调整净利润6300万元,相较去年同期的亏损9.07亿元,实现了扭亏为盈,这显然是具有里程碑意义的一天,在这背后离不开阿里大文娱的多年努力。

一方面,过去几年阿里大文娱不断淘汰各种落后业务和产线,使其整体效益得到改善。众所周知,阿里大文娱板块,主要依靠阿里集团四处并购取得,各个文娱板块子公司缺乏深度融合和资源整合,在很长时间之前阿里的各个业务线都比较分散。巅峰时期,阿里大文娱集团一度包括了合一集团(土豆、优酷集团)、UC浏览器、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里文学、阿里游戏、阿里数字娱乐事业部等诸多业务。

此后,随着阿里大文娱各个业务线不断被调整和独立,持续淘汰经营不善的业务之后,阿里大文娱的构成已经相对简化。在最新的财报中,阿里大文娱业务的主要构成,已经变成了三个:阿里影业、大麦网和优酷。这三大板块中,优酷还处于亏损边缘,对此阿里的解决办法也很简单,就是“降本增效”。

早在2019年之前,优酷就提出了“不要铺张要效率,不要偶像要演员,不要流量要价值。”的计划主张,此后阿里持续收缩相关的开支,今年一季度优酷进一步强化内容投资的审核,提升整体内容的质量。经过持续的内容整合,阿里大文娱的组织架构更加清晰了,整合后的战斗力也更强了。优酷也从资本“催熟”的状态,进入到了内容优化层面。

另一方面,阿里实现“一拆六”之后,阿里大文娱内部具备高商业价值的优酷、阿里影业和大麦网整合效益开始显现。通过加快内部整合步伐,阿里大文娱体系内阿里影业和大麦网、优酷加快整合,全场景的内容布局初步形成,这使得阿里大文娱的整合效益开始显现,一些传统亏损的业务得到了持续改善,整体效益日益增强。

阿里大文娱加速破局升维

实际上,从阿里的整个大战略来看,阿里大文娱借助阿里影业与大麦网、优酷的整合,初步构建出“三位一体”的格局,或将推动阿里大文娱进入新的发展阶段。

一来,通过内部整合,阿里大文娱的商业潜能得到发挥,差异化优势逐渐显现。这些年来,优酷的爆款内容屈指可数,核心的流量也主要依靠阿里来保证,甚至在商业化上也对阿里有很强的“依赖症”,这些都让优酷在整个长视频竞争中落于下风。从行业来看,经过一系列“降本增效”的爱奇艺,目前已经顺利实现了多个季度的连续盈利,经营效益日益改善;而背靠腾讯这颗大树的腾讯视频,其业内地位同样难以撼动,并且也已经开始逐步走向盈利,独留仍处于“亏损”状态的优酷,仍在后方追赶。

从阿里内部来看,优酷的“掉队”也受到阿里内部战略的影响,自从俞永福去职之后,阿里大文娱内部就开始实行轮值CEO制,内部高管的变动、战略的调整,都多少对其整体战略产生了一些影响。

而现在脱离阿里集团之后,优酷与阿里影业的整合,显然更有利于优酷的整体业绩改善,增强其差异化的能力。以TFBOYS十年之约演唱会为例,阿里大文娱业务中的大麦作为官方售票渠道赚得盆满钵满,优酷也跟在后面,推出独家直播业务,收获了亮眼的业绩。据优酷官方透露,TFBOYS十年之约线上演唱会的观看人数为168万人,即便以最低39元的观看价格测算,此次直播,优酷的收入也高达6552万元。可见,这种整合对于优酷自身的商业潜力发掘是有积极意义的。

二来,阿里影业与大麦网战略合并,两者从流量到运营都将获得全方位的相互加持。比如,阿里影业以发行股票方式,完成了对大麦网的“低价收购”,而在此之前两者早已经开始“携手并进”。2022年2月,阿里影业发布公告称,将为大麦提供全方位独家委托运营服务,双方协同资源、共享客户,升级联合运营模式。9月,淘票票又推出了基于大麦和阿里影业生态构建的淘麦VIP评分业务。

数以千万计的淘麦VIP,成为了两者业务联动的共同踏板。实际上,两者之间的合作除了流量之外,还围绕演出主办、IP运营以及艺人培育等业务展开深度合作,使其内容价值最大化。比如,过去几年,大麦就曾打造《盗墓笔记》《伪装者》等话剧和音乐剧。与阿里影业深度合作后,大麦可以直接借用前者的成熟IP,将《消失的她》《孤注一掷》等热门电影打造成话剧,实现“一鱼多吃”。

总之,从当下阿里大文娱的整合效果来看,这种调整是积极的而且是有益的,它将带动整个大文娱业务加快转型,迅速突破现有的格局,实现新的跃迁。

开启产业化新周期

随着阿里大文娱的整合完成,包括优酷、大麦等在内的娱乐业务,产业联动效应逐渐显现,或将开启产业化的新周期。

首先,随着阿里大文娱整合的完成,整个行业大文娱产业化的趋势进一步增强。随着大麦网与优酷等的整合完成,阿里大文娱进入了“线上线下一体”的全新时代,“线上反哺线下、线下带动线上”的“全新格局”也由此成型。在这个新格局之下,阿里影业主打影视生态,大麦网主打现场演出生态,在“电影+电视剧+电影票务+IP衍生”业务基础上,加上“演唱会+音乐节+戏剧+体育+演出票务+演出主办+广告赞助”等业务,阿里大文娱已有的生态体系,得到了更加深入的融合,从而可以更大限度地把业务触手伸向文娱产业不同环节。

目前来看这样的发展思路,也非常契合行业的发展趋势。可以看到,不只是阿里大文娱,作为业内最擅长搞流量和内容的腾讯,也早已经这样做了,并取得了不错的成绩。比如,在影视方面,腾讯背靠阅文集团等创作平台,不断从源头上把握优质源头IP,中游则手握腾讯影业等影视公司,下游则依托微信、腾讯视频等宣发分发平台,已经形成了完整的闭环。

作为行业的后起之秀,新玩家抖音在今年也开始成立专门的文娱部门,将其在音乐、票务等诸多方面的业务加以整合,从而打通产业链上下游,构建闭环的产业生态。可见,阿里大文娱的发展思路,某种程度上延续了行业内成功的做法,并进一步强化了这种趋势。

其次,行业内围绕文娱业务的竞争局面,也正在进入全新的阶段。在阿里、腾讯、抖音等巨头,先后加入文娱产业化的竞赛之后,整个行业围绕文娱产业的竞赛有愈演愈烈之势。除了前文提到的抖音之外,快手、美团等实力玩家,如今也加入到了这场竞赛之中。

其中,快手娱乐生态,已经覆盖了明星、影剧综、短剧、自制IP、娱乐号、搞笑、纪实等七大内容品类,今年以来其还加大了对明星等诸多板块的扶持计划,这使其对行业的参与度进一步加深了。另一边,美团也在自家APP内上线小说书城、短剧、游戏等各项功能,下场参与之势明显。

不难预见,在可见的未来,业内各新老互联网巨头围绕优质文娱资源、内容的抢夺,将会更加激烈。在这种情况下,阿里大文娱提前完成自身的整合,对于应对行业内的这种竞争,尽快恢复自身实力,无疑是很好的应变之策。当然,在行业激烈竞争之下,阿里大文娱想要保持竞争力,仅仅依靠这些还是不够,想要走的更远,还需要做更多努力。

写到最后

经过若干年的大浪淘沙,国内的文娱产业已经今非昔比了。从单纯的线上到线上线下一体,从一种形态到多业态共生,从一种模式变成多种模式并进,从单纯内容付费到IP衍生全产业链,这些都意味着国内文娱事业的发展成熟。

同时,在新的历史条件下,用户对“精品内容”的需求日益旺盛,新的商业模式和内容生态不断破土而出,全新的技术加持正在助力国内文娱产业,进入一个全新时代。在此背景下,文娱企业不仅需要把握好内容,还需要做好技术赋能,唯有如此才能够更好地适应时代要求,将更加沉浸式的内容体验带给用户,从而建立属于自己的长期价值。

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