刘强东给“兄弟们”涨薪,曾呼吁“京东必须改变,否则没有出路”

一边是扩招采销人员,另一边是高调通知涨薪,京东动作频频意欲何为?

刘强东给兄弟们涨薪了!

12月27日晚,京东集团宣布,2024年1月1日起京东采销等一线业务人员的年固定薪酬大幅上涨近100%,2024年初京东零售全员将平均加薪不低于20%。第一财经了解到,本次涨薪范围为京东系的全部采销人员。

隔日,京东发布采销召集令称,欢迎采销兄弟回家,回家后福利司龄继续累计,司龄补贴、住房保障基金、继续教育、老员工专属称号、员工救助基金等都将延续。

京东涨薪,或将浮动绩效部分改成了固定工资

蓝鲸记者从多位知情人士处了解到,通知里说的是固定薪酬上涨100%,京东把原来的浮动绩效部分改成了固定工资,所以固定工资呈现了大额的涨幅。

对方举例称,比如京东一线采销原来到手薪资1万块钱,60%是固定工资,40%是绩效,这里不是把6000块钱直接翻倍,而是把4000的浮动绩效和年终奖算到了固定工资里。23年固定工资是6000*12=72000,24年固定工资就是10000*16=160000,这样对比下来就差不多有100%的涨幅。

“但话又说回来,浮动绩效变为固定工资也算是落袋为安,原来不确定的绩效风险现在给公司承担了,对一线采销来说这无疑是一件好事。另外,零售全员加薪20%也是实打实的,并且20%仅仅是保底,有的员工可能加的更多。”上述人士说道。

另一位京东采销人员lulu接受蓝鲸记者采访时表示,目前关于涨薪的具体执行时间和薪资结构尚未明确通知,内部员工对于这一信息的观点也明确分为乐观派和悲观派,“没拿到手都是猜测,如果涨薪是最好,没有的话,其实也是正常干活。”

值得注意的是,京东上一次官方通报大规模涨薪还是在两年前。2021年7月13日,京东宣布2021年7月1日到2023年7月1日,用两年时间,将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪,且从公告当月开始直接涨薪两个月。

到今年年底,京东员工已超59万人。除40多万名物流配送员外,采销人员已达数千人规模。

据第一财经消息,今年4月12日,京东零售启动了采销单元组织变革,取消事业群层级,将事业群变更为事业部,原事业群下的统管诸多商品品类的各事业部,将按照具体品类拆分为众多采销作战单元。

今年双11,京东通过采销直播间获得了不小的流量。京东数据显示,截至11月11日晚23:59京东采销直播的总观看人数突破了3.8亿。

涨薪背后旨在低价策略,刘强东曾呼吁京东必须改变,否则没出路

一边是扩招采销人员,另一边是高调通知涨薪,京东动作频频意欲何为?

中国信息协会常务理事、国研新经济研究院创始院长朱克力对蓝鲸记者表示,给一线采销、零售涨薪,也意味着京东将加大该板块的布局力度。从京东的业务发展来看,采销和零售一直是核心业务之一,也是其收入和利润的重要来源。加大对该板块的投入可进一步提高其市场份额和竞争力,同时也可为员工提供更好的职业发展机会及薪酬待遇。

据财新报道,一名接近京东的人士表示,涨薪主要是为了鼓励员工积极推进低价策略,而采销一线人员是京东低价策略的主要执行人员。

根据《晚点 LatePost》报道,12月9日晚 ,京东创始人、董事局主席刘强东在内网评论京东今年遭遇的发展困境。他直言京东已经到了必须要改变的时刻,但“公司组织庞大臃肿低效,改变需要时间”。他带头作出表态“无论如何,我都不会躺平,也希望兄弟们绝不躺平”。

这种刺激某种程度上来自后来者拼多多的压力。拼多多的优势简单直白——低价,在见识过“低价策略”的效果后,刘强东也不可避免地走上了“全面低价”的路线。

去年双11之后,刘强东就曾在内部会议上批评京东零售业务高管,偏离了“成本、效率、体验”的经营战略核心,并重点强调低价优势。年初,京东先后上线百亿补贴、9.9包邮频道,并推出买贵双倍赔、下调自营包邮门槛等多项举措。今年双11则直接喊出了“真便宜”的口号。

与此同时,京东也加入“仅退款”阵营,据悉,这是拼多多制胜的另一法则。业内人士认为,此举是对消费者权益保护的巨大推动,更意味着平台由此进入竞争市场的深水区。

当增长与保质的需求同时摆在京东面前,想要业务上弯道超车一定仰仗于刘强东的超强管理能力,大幅涨薪或许就是一种给员工打鸡血最有力的方法。